主題教育開(kāi)展以來(lái)，杭鋼外貿(mào)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，切實(shí)以主題教育成果推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
      一、深學(xué)細(xì)悟、凝心鑄魂，練好理論學(xué)習(xí)“基本功”。
      以“點(diǎn)”帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)。班子成員通過(guò)參加集團(tuán)公司讀書班、召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、赴淳安下姜村實(shí)地研學(xué)、赴所在黨支部講授專題黨課等形式，先學(xué)一步、學(xué)深一層，充分發(fā)揮領(lǐng)學(xué)帶學(xué)促學(xué)作用。以“線”引領(lǐng)，黨支部深學(xué)。各黨支部依托“三會(huì)一課”、主題黨日，通過(guò)交流研討、宣講闡釋、心得分享等方式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)、整體跟進(jìn)。以“面”覆蓋，全體黨員廣學(xué)。開(kāi)展“循跡溯源學(xué)思想 感恩奮進(jìn)新征程”紅色教育基地打卡活動(dòng)，黨員分赴小營(yíng)巷、嘉興南湖革命紀(jì)念館等地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；開(kāi)通主題教育“每日金句”專欄，做到員工群每日推送、前臺(tái)顯示屏循環(huán)播放，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)范圍更廣、程度更深、氛圍更濃。
      二、深入一線、問(wèn)計(jì)基層，用好調(diào)查研究“傳家寶”。
      找準(zhǔn)切口選好題，緊扣公司業(yè)務(wù)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，班子成員每?jī)扇藸款^一個(gè)課題，選擇“探索多模式服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶路徑，助力產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)”和“提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，助力公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)課題開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)以小切口研究大課題。精準(zhǔn)調(diào)研破好題，撲下身子、沉到一線，先后15次走訪鋼坯上下游企業(yè)、物流儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)，對(duì)華東華北主流貿(mào)易商開(kāi)展一線調(diào)研，努力獲得第一手材料，解剖麻雀，研究問(wèn)題。一抓到底答好題，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的7個(gè)方面問(wèn)題，通過(guò)成立研究中心、搭建黑色產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)、建立“倉(cāng)庫(kù)啟用和關(guān)停”機(jī)制等14個(gè)措施全力解題。
      三、圍繞中心、服務(wù)大局，做好推動(dòng)發(fā)展“必答題”。
      以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，聚焦打造“有價(jià)值的黑色產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”目標(biāo)定位，做好“三個(gè)下沉”和“五個(gè)能力提升”系列工作，推動(dòng)公司從依賴供應(yīng)鏈集采業(yè)務(wù)向基差貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以實(shí)干強(qiáng)突破，扎實(shí)做好打造鋼坯集散地、重構(gòu)研究框架等具體工作，不斷拓展海外市場(chǎng)、擴(kuò)大現(xiàn)期業(yè)務(wù)、提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群能力，持續(xù)培育發(fā)展新動(dòng)能。以為民聚合力，開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”“我與董事長(zhǎng)面對(duì)面”等活動(dòng)，幫助青年“后浪”成長(zhǎng)成才。以公司成立25周年為契機(jī)，總結(jié)宣傳公司25年發(fā)展成就、為員工致“感謝信”、開(kāi)展“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等系列活動(dòng)，營(yíng)造“愛(ài)的氛圍、家的溫暖”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
      四、細(xì)照深改、動(dòng)真碰硬，打好檢視整改“組合拳”。
      靶向聚焦，開(kāi)展問(wèn)題大梳理、難題大排查，形成“問(wèn)題清單”，確定“公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上公司高質(zhì)量發(fā)展需求”等3個(gè)具體問(wèn)題，制定“加強(qiáng)成熟型人才引進(jìn)”等8條整改措施。跟蹤問(wèn)效，第一時(shí)間明確責(zé)任部門和整改時(shí)限，緊盯問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、銷項(xiàng)閉環(huán)管理，業(yè)務(wù)與管理部門同題共答，扎實(shí)做好優(yōu)化組織架構(gòu)、梳理ERP系統(tǒng)審批鏈、啟用電子印章和電子提單等9項(xiàng)工作。建章立制，注重“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，共制（修）訂薪酬分配方案、授權(quán)委托書簽訂規(guī)范等制度16項(xiàng)，以制度固化好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
      下一步，杭鋼外貿(mào)將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，牢記領(lǐng)袖教誨，頑強(qiáng)拼搏奮斗，矢志不渝推進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。