8月8日，杭鋼外貿召開2023年半年度經營分析會，深入總結1-7月工作情況，全面部署下一階段經營管理工作。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持，其他領導班子成員、科級管理人員、部分業務骨干等參加會議。

  

      會議傳達學習了7月21日張利明董事長在集團公司半年度經營分析會暨對標世界一流企業價值創造行動推進會上的講話精神，以及集團公司黨委副書記、總經理章建成，黨委委員、副總經理孔祥勝來我公司調研時的講話精神。

      會議充分肯定了全體員工上半年在客戶開拓、風險管控、投研能力提升等工作中所作出的努力，對下半年工作，葉會華指出，一是要堅定信心決心，樹牢規矩意識，科學理性評估自身能力，以“時時放不下心”的責任感、以超常規的舉措確?！叭具M”“全年贏”。二是要扎實推進降本增效，強化成本控制，厲行勤儉節約，將成本管理與業務經營結合起來，與日常管理結合起來，向成本要效益。三是要進一步加強黨風廉政建設。要認真學習集團公司黨委《關于下發開展黨員干部違規吃喝問題專項整治工作方案的通知》精神，嚴格杜絕違規吃喝，在公司營造風清氣正的良好政治生態和發展環境。
      公司總經理陳善亮部署了下一階段經營管理工作，他提出“八點要求”：一要堅定信心，提振精神，決不能放松自身要求；二要深入剖析對標一流的短板弱項，持續增強自身能力；三要提升交易欲望，敢于挑戰，不輕易放棄任何一個交易機會；四要積極挖掘優質客戶渠道，多做增值業務，提高收益；五要傳導壓力，壓實責任，充分調動員工積極性主動性；六要善于改變，發現問題先從改變自身開始，進而提升整個部門業務經營管理；七要強化管控，規范審批流程，提高服務效率，深化全員全面全過程風險管控；八要提升執行力，把紀律放在前面，嚴格執行公司各項經營管理決策。
      各部門匯報了 1-7 月工作情況，重點梳理了工作亮點、存在問題和改進措施，并就下一階段工作目標和規劃進行了匯報。