7月29日，公司召開半年度工作會議，在總結上半年工作的同時，深入分析市場形勢，圍繞“轉型創新發展”謀劃部署下半年各項工作，號召廣大干部員工拼搏三季度、沖刺四季度，力爭實現全年各項任務目標。
　　會上，公司總經理對公司當前存在的六個方面的問題進行了深入的剖析，指出公司發展遇到了“坎”，要堅持“改革、創新”、聚公司“合力”、完成公司“二次”創業。同時，也對公司下一步發展思路提出了要求：一是要進一步提增信心，堅定信念，凝聚起全體員工的精氣神；二是要進一步轉變員工經營作風，增強責任心，加強執行力建設；三是要依法經營，守住底線、不越紅線；四是要加大轉型、創新力度，特別是注重新品種新業務的培育以及新業務模式的探索，加強對期現結合、金融掉期等風險對沖業務模式的研究，并充分發揮好國際貿易優勢和新加坡平臺優勢，推進企業轉型升級工作；五是著力夯實常態貿易基礎，加大跑市場力度，提高一手信息的獲取能力，做大“上下套牢”業務，做好代理和托盤業務；六是進一步深化內部管理，從嚴落實內控管理各環節工作，對應收款、預付款實行跟蹤式管理，并嚴格控制峰值；七是加強人才支撐體系建設；八是領導、干部要以身作則、親力親為，要敢于擔當、善于擔當。
　　公司黨總支書記在會上總結了上半年導致經營結果不理想的四方面因素，強調寧可把困難估計得多一些，舍棄“靠天吃飯、消極等待”的想法。在觀念上要既憂患，又緊迫，不能管了今天，不管明天，有了生存不管發展；在工作上要找準“客戶、產品、常態貿易”的結合點，做好工作方案。同時指出，黨員、干部要以應有的精神狀態，負責任、勇擔當、敢作為，在各方面做好表率帶頭作用，把心系到一起，把勁擰到一塊，保證各項工作得以務實貫徹，步調一致地實現目標。同時，會上傳達了習總書記在6.30政治局集體學習講話的要點和王岐山在7.16中央第二輪巡視工作動員部署會上的講話要點。
　　此外，本次會議還改變了會議形式，所有人員均以PPT的形式進行發言，準備充分、內容豐富，使得數據分析與形勢分析的板塊得到強化，收到了較好的會議效果。