為推進華彩外經貿能力提升項目成果在商貿板塊的運用，交流分享外經貿作為試點單位在能力提升項目推進上的工作成果與經驗，7月30日下午，由杭鋼集團副總經理章建成帶隊，在外經貿公司召開了商貿板塊能力提升項目現場交流推進會。外經貿、冶金物資、國貿公司、電商公司、東菱公司黨政主要負責人，集團公司財務資產管理部、經濟（安環）運行部、商貿集團等部門主要負責人共20余人參加了此次會議。
　　本次交流推進會，首先由外經貿公司總經理楊威就華彩外經貿能力提升項目的試點推進情況作了匯報，從組織機構和領導分工、制度廢改立、流程再梳理、業務管控和經營提升四個方面，全面細致地介紹了外經貿在推進能力提升項目上所作出的革新與舉措，并提出了對ERP系統建設的構想。作為集團公司能力提升項目的試點單位，外經貿公司領導班子高度重視，深入調查研究，創新思路，多措并舉，狠抓落實，公司全員全過程全方位參與了該項工作，重新明確領導分工、全面梳理現有制度、調整業務表單、改進審批流程、加強日常經營管控，單獨設立單證操作、倉儲物流、風險內控、經營能力分析等崗位，公司的管控能力得到較大提升。


　　隨后，與會人員就商貿板塊能力提升項目推廣內容及信息化工作展開了熱烈的討論，提出了“A+X”模式，并指出商貿企業推進商貿板塊能力提升勢在必行，對企業自我變革、可持續發展有著十分重要的意義。對于如何更有效地推廣實施能力提升項目、高效建設ERP系統以及開辟貿易新盈利模式等問題，與會代表結合各自公司的實際情況，提出了諸多開拓性的意見與建議。
　　章建成副總經理充分肯定了外經貿公司在推進能力提升項目試點中所做的工作，強調了落實推廣該項目的必要性與重要性，并就下一步推進工作進行了部署。他指出：能力提升工程既是集團公司的要求，更是各商貿板塊子公司自身發展的需要。外經貿公司的能力提升方案與總結提煉的經驗，對其他商貿子公司具有積極的參考與借鑒作用。他要求：各商貿子公司在思想上要高度重視，堅定推進能力提升項目的信心和決心，要從體現企業安全、規范運營及可持續發展的角度對待該項工作；進一步完善各商貿單位組織架構，落實相應崗位，科學樹立和落實相關制度，規范業務流程，形成共性和個性相結合的管控體系，同時將新的管理理念結合到現在正在謀劃的商貿信息管理系統中；成立二級工作小組，建立定期交流機制，一級抓一級，層層落實。