2021年1月16日下午，為認真總結2020年工作，全面部署2021年經(jīng)營管理工作，公司召開了2021年度工作會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理林亮、副總經(jīng)理吳東明出席會議并作了深入細致的工作指導。
　　會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理林亮作了重要講話。他指出，2020年，公司一手抓疫情防控，一手抓改革發(fā)展，付出了艱辛的努力，打了一個漂亮的翻身仗，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧烁叻謭蟊恚档贸浞挚隙?。一年來，公司全體干部員工堅定、清醒、奮發(fā)有為，總體面貌積極向上，形成了良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；通過抓改革促創(chuàng)新，內(nèi)部管理有了較好的提升，管控機制與商業(yè)模式均有創(chuàng)新，發(fā)展思路日益清晰明確；黨建工作有聲有色，企業(yè)軟實力、活力與競爭力有了明顯的提升。他分析了當前的發(fā)展形勢和所處方位，要求公司繼續(xù)圍繞如何推動發(fā)展，找出差距，增強動力，防范風險，用足資源，釋放活力，保持良好的發(fā)展勢頭。他要求公司干部員工要增強四種意識：一要增強爭先意識，推動發(fā)展再上新臺階；二要增強創(chuàng)新意識，提升企業(yè)核心競爭力；三要增強機遇意識，加快融入新發(fā)展格局；四要增強風險意識，織牢織密風險防控網(wǎng)絡。他要求公司全體干部員工齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，在“十四五”的新征程中干出新業(yè)績、開創(chuàng)新局面、展現(xiàn)新?lián)?，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更大力量。


　　集團公司副總經(jīng)理吳東明充分肯定了公司2020年所取得的成績。他指出，公司干部員工的精氣神有了明顯的轉(zhuǎn)變，主營業(yè)務的發(fā)展基礎得到了進一步夯實，風險防控和化解得到了有效提升，黨建和黨風廉政建設得到了進一步的加強。同時也指出，要認真分析當前內(nèi)外部形勢，既要看到機遇，又要看到并化解存在的問題，堅定“十四五”的發(fā)展信心，全力以赴確保超額完成2021年的經(jīng)營目標。2021年要突出重點工作，深化對標對表，提升核心競爭力；通過信息化等手段防止產(chǎn)生新的風險資產(chǎn)，多措并舉化解存量風險資產(chǎn)，提升全員風險意識；要進一步提升黨建工作水平，筑牢反腐防線。


　　會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理葉會華全面總結了2020年工作，分析了公司目前存在的問題，并對2021年的工作提出了具體要求。他指出，2020年公司在集團公司的大力支持和幫助下，在全體干部員工的共同努力下，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，開拓業(yè)務渠道，優(yōu)化資源配置，加強內(nèi)部管理，狠抓工作落實，在全面抗擊疫情的不利條件下，經(jīng)營形勢逐步企穩(wěn)，取得了良好成效。2020全年共實現(xiàn)銷售收入276億元，利潤7318萬元，完成實物銷售數(shù)量2667萬噸，比去年同期均有大幅增長。公司整體面貌發(fā)生了積極的變化，員工的工作積極性、主動性有了較大提升。對2021年的工作，他指出，一是要聚焦主營業(yè)務，繼續(xù)推進穩(wěn)健運營，力求提高操作精準度；二是要優(yōu)化融資結構，降低綜合融資成本，提高資金使用效率；三是要進一步加大管理要素投入，讓制度落地顯成效，嚴格管控要求，確保安全運行；四是要全力推進風險資產(chǎn)處置，打好化解風險資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；五是要推進員工隊伍的素質(zhì)提升，激發(fā)全體員工創(chuàng)業(yè)熱情；六是要圍繞中心，在提升黨建工作績效上出亮點。


　　隨后，葉會華董事長語重心長地要求干部員工提升五種能力的建設：一要提升學習能力，要具備雙向雙邊的思維模式，主動學習新知識，接受新行為，利用新手段。二要增強安全操作和自我保護的能力，提高業(yè)務跟蹤和管控能力，筑牢安全防控墻。三要提高糾錯能力，發(fā)現(xiàn)錯誤要及時糾正，盡量減少損失。四要提升服務能力和水平，業(yè)務部門要想方設法提高客戶對我們的依賴度和信任度，管理部門要保障和支持業(yè)務部門的發(fā)展，提升公司團隊作戰(zhàn)的能力。五要提升大格局做人做事的能力。
　　公司領導班子成員、科級管理人員、部分主管崗位員工及黨支部書記參加此次會議。會上，財務部、錳礦合金部、能源一部、鋼材部、板材部等部門作了表態(tài)發(fā)言。