回顧2022年上半年，受到疫情影響，宏觀經濟數據回落明顯，下游需求不振，帶動鋼材價格下跌。同時俄烏沖突等因素導致上游原材料價格高企，鋼廠及市場利潤微薄，部分鋼企進入停產檢修行列。

        2022年下半年已經到來，鋼鐵行業將如何應對當前的嚴峻形勢？近期，10家鋼企對針對當前行業形勢、市場熱點及應對策略做出回應，具體內容如下：

        熱問：如何看待當前市場形勢和供需關系？目前企業經營狀況如何？

        寶鋼股份：7月、8月將是經營最困難的2個月。后續市場行情會有所反彈，但鋼材價格和市場需求很難再回到年初的高點。當前宏觀環境復雜多變、鋼鐵市場形勢嚴峻，中國寶武集團公司上下正全力以赴，常態化、體系化推進“三降兩增”，全面對標找差，持續提升效率效益，建立寶武長期持久的競爭優勢，加快推動企業高質量發展。

        普陽鋼鐵：當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關系來看，從國際國內經濟形勢來看，從市場發展規律來看，這個周期會很長。從第一季度頻繁限產，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預期轉弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業抵御市場風險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業三分之一的企業出現虧損，6月份虧損面繼續加大，7月份基本上全部行業都陷入虧損。

        山鋼集團：在二季度市場快速下行，鋼鐵行業利潤水平急劇下滑的情況下，積極應對市場波動，全方位挖潛增盈，在鋼鐵行業利潤水平同比降幅近60%的大環境中，山鋼集團的降幅低于行業平均，比較優勢日漸明顯。

         安鋼集團：回顧上半年，在極端困難的外部環境下，安鋼按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全"的總要求，貫徹落實集團公司戰略部署，全力以赴防疫情、保運行、穩經營、促轉型，企業整體呈現穩定發展態勢。但受環保管控生產難、疫情沖擊運行難、市場驟降經營難“三重困難”沖擊，生產運行遭受嚴重沖擊，經營效果不及預期。

        太鋼集團：面對鋼鐵市場呈現出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態勢，要按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”的部署要求，層層傳導壓力，引導全員切實強化危機意識，始終保持清醒頭腦，樹立起過“緊日子”、打持久戰的思想，以市場和價值創造為導向，強化經營意識，深化對標對表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經營水平，凝聚起應對風險挑戰的更強韌性和競爭優勢。

        湖南鋼鐵集團：針對當前鋼鐵行業急轉直下的嚴峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰危機、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰，堅定信心，戰勝危機。今年上半年，集團公司克服原燃料價格持續高企、鋼材產品價格逐月下跌的嚴峻困難，內部生產經營指標保持穩中有進，但6月中旬以來，隨著行業線棒材等鋼材品種全面轉虧，集團公司經營效益也出現大幅下降。

        沙鋼永興：2022年，受宏觀環境復雜嚴峻、俄烏戰爭疊加疫情等外部因素影響，以及國內市場需求急劇下降、庫存壓力增大、市場競爭加劇等內部因素影響，截至7月份，全國鋼鐵企業多半陷入虧損狀態，鋼鐵行業迎來了又一次寒冬。據推測，這種嚴峻的市場形勢和生存環境有可能持續較長一段時間。

        鞍鋼集團：目前，鞍鋼生產經營遇到一定的困難，無論是實現全年預定目標還是要跑贏大盤，對企業自身來說都具有較大的挑戰和壓力。

        首鋼集團：當前，鋼鐵市場供需失衡，鋼材內需、外需雙雙走弱，而生產保持高位，導致供需矛盾突出。首鋼目前生產正常，經營情況良好。

        新天鋼集團：自6月初本輪行情見頂以來，鋼材期、現貨各品種價格創下今年初以來的新低。目前，鋼材供需兩端都在減弱，市場進入了“供需雙弱”的格局，鋼材庫存維持高位。自2019年3月份混改以來，新天鋼經營形勢持續向好，但今年5月末以來受鋼價大跌、原燃料價格跌幅遠小于鋼價跌幅等因素影響，出現虧損，由此導致廢鋼添加比例大幅下降，粗鋼日產量下降3000噸左右。

        熱問：面對如此嚴峻的市場形勢，鋼鐵企業都有哪些應對的策略和措施？

        寶鋼股份：近年來通過加大改革力度，寶鋼股份不斷夯實核心競爭力，為應對市場挑戰奠定了扎實的基礎。面對當前形勢，將從市場端、運營端、生產端持續發力，積極作為。

        普陽鋼鐵：立足崗位，厲行節約、降本增效，減免一切非必要開支。原燃料低庫存、成品負庫存，緊貼市場，快進快出。要常態化大周期分析研究預判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。

        山鋼集團：下半年，要抓好科學研判以“變”圖強、打造筑牢比較優勢、快速釋放聚合效能、深挖系統創效能力、全力以赴降低各類庫存、最大限度獲得政策紅利6個方面重點工作，集中精力辦好自己的事，力爭集團年度任務目標全面完成。

        安鋼集團：要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過“好日子"向“緊日子”“苦日子”快速轉變，堅決做到“真敢想”真敢干""真會干"“真能干”，強力推進降本增效、防范風險、深化改革、產業轉型等重點工作取得新突破，盡快扭轉生產經營被動局面。

        太鋼集團：要堅持把降成本貫穿于生產全過程，嚴格按照成本最低最優的原則組織生產，形成聯動降本機制，推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想，突破習慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。

        湖南鋼鐵集團：必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執行，戰危機保生存。有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整，保證集團公司盈利水平在行業平均“生命線”之上。

        沙鋼永興：明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節支挖潛增效攻堅戰。全面降本增效的“沖鋒號”已然吹響，我們要不折不扣落實好集團半年度會議精神，樹立起過“緊日子”的思想，充分調動和發揮全體干部職工的積極性、主動性和創造性，堅決打贏這場降本節支挖潛增效攻堅戰。

        鞍鋼集團：從營銷角度來看，鋼企對外要加強市場開拓與服務，對內要強化營銷管理，提升抵御市場風險的能力。鞍鋼將深入貫徹落實“7531”戰略目標和鞍山鋼鐵“11361”戰略規劃，聚焦“集約、減量、智慧@客戶”主線，圍繞“北斗望月、面向大海”的營銷布局，全面推進客戶服務年建設，有效化解各類市場風險。

        首鋼集團：鋼企首先要控制好生產成本，其次要控制好風險。目前，首鋼在做好成本控制的同時，把資源向效益水平較好的品種傾斜，實現效益最大化。

        新天鋼集團：鋼企應主動減產、降本增效。尤其是大型鋼企要體現出擔當，帶頭減產、限產，適時調整檢修時間，切實壓減產量，從而減少鐵礦石的使用量。只有鐵礦石供應過剩才能抑制價格，從而為鋼企讓渡利潤，逐步實現供需平衡。