2022年是杭鋼外貿(mào)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，公司全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于自我革命，全力攻堅(jiān)克難，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加科學(xué)的管理舉措，認(rèn)真落實(shí)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1-3月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入125億，利潤(rùn)6385萬元，同比分別增長(zhǎng)20.19%、107.85%，實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開門紅”。

        公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，深耕終端渠道建設(shè)，加強(qiáng)資源協(xié)同和價(jià)值挖掘，著力提高渠道開拓能力、敏捷交易能力、攻防轉(zhuǎn)換能力、市場(chǎng)研判和應(yīng)變能力，建立精細(xì)化服務(wù)、跟蹤、反饋機(jī)制，推進(jìn) “貿(mào)易商”向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        公司狠抓管理效率，通過分部門分階段分重點(diǎn)多次召開調(diào)研會(huì)、溝通會(huì)、提升會(huì)，樹立標(biāo)桿、分享經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷健全雙向溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，逐步實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

“人”才保障，逐步搭建人才梯隊(duì)

        公司將“人才培育”放在十分重要的位置，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全人才制度體系。同時(shí)努力向青年員工給位子、壓擔(dān)子、鋪路子、搭臺(tái)子，著力做好人才培育，扎實(shí)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，全面鍛造一支能挑重?fù)?dān)、能成大事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

“黨”建引領(lǐng)，全力以赴爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

        公司進(jìn)一步強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)力，持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，健全完善“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，深化落實(shí)“五張責(zé)任清單”，不斷完善綜合監(jiān)督工作體系，以鑄魂領(lǐng)航、聚才揚(yáng)帆、固本培元、激濁揚(yáng)清、凝心聚力五大行動(dòng)計(jì)劃為載體，充分發(fā)揮黨組織在引領(lǐng)思想、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展等方面的作用。

        今年是杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建65周年，杭鋼外貿(mào)將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，傳承和弘揚(yáng)好“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國(guó)”的杭鋼精神，牢固樹立“一盤棋”思想，著力加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，定高標(biāo)準(zhǔn)，提高水平，突破思維，深挖資源，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績(jī)迎接二十大的勝利召開。