近日，公司召開了2022年度工作會議，深入總結2021年工作情況，全面部署2022年度經營管理工作。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持，其他領導班子成員、科級管理人員、部分業務骨干等50余人參加了會議。
        公司副總經理（主持工作）陳善亮部署了2022年公司經營工作，明確了總體要求、經營目標和具體工作安排，他指出：2022 年是公司實施“十四五”規劃，踐行六個“新”奮斗目標，推動公司轉型升級和高質量發展的關鍵之年。公司上下必須始終堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，秉持“強管理、控風險、轉觀念、拓市場、挖潛力、增效益”的工作方針，全面總結經驗，大膽改革創新，全力攻堅克難，奮力爭先創優，以更加務實的工作作風，更加科學的管理舉措，確保年度各項經營指標得到全面實現，力爭以更加優異的業績向黨的二十大獻禮。陳善亮強調，全體員工應本著敢想、想做、敢拼的工作作風，著力增強“風險意識、服務意識、革新意識”三個意識，改變固定的思維和習慣，不斷擴大認知邊界，努力提升進步空間。
        立足新發展階段，謀劃新發展格局。面對2022年經營工作和經營任務，公司黨委書記、董事長葉會華提出“四要四不要”：一要勇于自醒，不要盲目自滿。公司現在才是開始向高質量發展邁進的起點。我們要清醒地認識到自身存在的不足，多做橫向對比，多做對標學習和交流，進一步拓展經營品種，優化經營業務，搭建屬于自己的業務渠道，堅定不移地走優化、轉型升級的道路。二要敢于爭先，不要停滯不前。我們要與時俱進，爭做時代的同行者，每一個人，每一個崗位，都要踔厲奮發、篤行不怠，努力朝著公司設定的目標奮勇前行，形成爭優創先的良好氛圍。三要善于協調，不要孤木行舟。做好協調將成為我們今后一個階段的重點工作。各業務部門間要加強協同，多交流多溝通，相互融合，共促發展；管理部門則要想方設法提高服務水平，敢于跳出常規尋找新辦法新思路，攜手并進把業務做得更好，把公司發展得更強。四要樂于向善，不要人云亦云。要放大格局，放寬心胸，少些計較，多些責任和擔當，樹立良好的風氣，共同維護好公司這個大團體；要切實增強“主人翁”意識，多提對公司改革發展有幫助的合理化意見建議。

        會上，運行管理部、財務部、國際業務部、能源一部、鐵礦部等5個部門負責人代表還做了代表發言，深刻總結了各部門2021年工作得失，匯報了2022年工作思路和舉措。