2021年，杭州杭鋼對外經濟貿易有限公司積極貫徹落實集團公司關于對標世界一流管理提升行動的總體部署，由公司領導帶隊，先后赴象石實業、冶金物資、北京中鐵建工等單位開展對標交流，學先進、找差距，強弱項、補短板，著力提升運營效率、管理效能、綜合實力，全年銷售收入、報表利潤、實物銷售數量分別同比增加95.02%、148.01%、12.35%。
 
      打造黨建品牌，提升黨組織引領能力

      外經貿公司堅持把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，不斷創新黨建工作的方式方法，有效整合黨建資源和工作力量，制訂“傳承三色基因、鍛造外貿鐵軍”黨建品牌創建活動方案，依托“紅色黨史學堂”“綠色發展學堂”“金色文化學堂”等載體，將黨史學習教育、高質量轉型發展與弘揚中華優秀傳統文化有機結合，營造講學、比學、崇學的良好氛圍。一年來，“三色學堂”線上線下聯動，有效提升全員的學習意識、綜合素質、執行力，進一步彰顯黨建品牌的引領示范效應。

                    

      強化精益管理，提升業務運營能力

      外經貿公司堅持“抓管理、控風險、拓市場、挖潛力”的經營方針，加強市場研判，拓寬業務渠道，優化業務操作模式，不斷拓展優質品種，聚焦鐵礦、錳礦、鋼材、煤焦四大主營業務板塊，構建良好的業務生態和持續穩定的盈利模式；以“管理提升年”主題活動為抓手，開展“服務爭先、管理爭先、效益爭先”勞動競賽，各部門在貫穿全年的管理提升課題申報、實踐、研討、評審系列活動中實招頻出、亮點紛呈，為推進業務與管理模式創新開啟新思路、激發新動力。

                   

      加快數字化建設，提升風險管控能力
      外經貿公司對標先進企業管理理念，進一步調整管理框架，將風險管理嵌進流程、融入制度，落實在崗位、固化于系統。持續推進ERP管理提升工程，優化全業務項目管理，建立業務四條線加財務兩條線的財務賬對比業務賬的雙向核對機制，實現財務NC系統與ERP系統對接互通，成為集團公司首家成功運行費用報銷、銀企直聯的子公司，也是第一個使用線上融資模塊的單位；積極推行運輸（貨代）公司“白名單”制度，加強物流和倉儲管理，嚴格做好業務全流程管理及過程管控，進一步強化物流環節風險控制，持續開展業務后審工作，建立全方位、多層次的監管網絡。
      2022年，外經貿公司將繼續深化對標管理提升工作，側重在構建黨建工作新格局、拓寬業務發展新平臺、開拓內部管控新局面、提升資金管理新效能等方面發力，為集團公司高質量發展做出新貢獻。